Quotes

Quotes Bas Kodden

1. Leiderschap is een vak en geen positie. (Een vak waarin je je elke dag bezig bent om jezelf en de ander te verbeteren. Dat vergt naast een aantal talenten, voornamelijk een houding; die van nieuwsgierigheid).
2. Coachend leidinggeven is als simultaan schaken. (Weten wanneer je welke stap je kunt zetten om ruimte te maken voor de volgende. En dat op meerdere schaakborden tegelijk. Dat maakt leiderschap niet alleen zo moeilijk, maar ook zo boeiend).
3. De hoogste vorm van leiderschap is leiding laten nemen. (En dat is de aller-moeilijkste. Daarvoor moet je je triggers als angst, ego en (een teveel aan) empathie weten te beheersen. Een goede coach herkent wanneer hij/zijzelf of zijn/haar coachee hierin tekort lijkt te schieten).
4. Elke leidinggevende heeft een preferente leiderschapsstijl. Helaas prefereert de situatie vaak een andere. (Een goede leidinggevende herkent welke stijl hij/zij dient toe te passen en in welke mate hij/zij gradueel in- of uit moet stappen (om de veiligheid en/of resultaten te borgen).
5. Return on Attention betreft de moderne ROI in onze kennisorganisaties. (Aandacht geven kost niets. En levert goud op. De nieuwe generatie professionals behoeft coaching, feedback en sociale steun. De vrouwelijke elementen van leiderschap).
6. Bouw geen hekken, maar een drinkplaats
7. Laten we ophouden van iedereen een zesje te maken
8. De meeste leidinggevenden stappen in wanneer ze moeten uitstappen, en stappen uit wanneer ze moeten instappen.
9. Stap in wanneer je moet, stap uit wanneer je kan.
10. De hoogste vorm van leidinggeven is leiding te laten nemen
11. Leid als een wolf
12. De meest overschatte vaardigheid van leidinggevenden is luisteren.
13. Luisteren is (hooguit) zilver, observeren is goud.
14. Talent is goed, karakter is alles.
15. Coachen kan iedereen. Jezelf coachen, dat is wat anders.
16. Het pad van het iedereen naar zijn zin maken is de grootste garantie voor falen.
17. Iedereen heeft een vrouwelijke kant. Een goede leidinggevende kent haar waarde.
18. Veel leiders maken hun eigen organisaties kapot (vanuit angst en over-control).
19. Leidinggeven gaat over het omgaan met polariteiten. Met onszelf.
20. Elke verandering heeft een held nodig: een hoog energieke leidingnemende doener.
21. Door de vicieuze cirkel van turbulentie, angsten, over-control en verlaagde bevlogenheid ontstaat er een acceleratie in sterk verslechterende resultaten (en toenemende turbulentie)
22. Management by Excell leidt tot een leiderschapsstijl van laissez faire: de meest destructieve voor medewerkersbevlogenheid.
23. Efficiency is pas nuttig als het bijdraagt aan de effectiviteit van de organisatie. Amputeer geen been om een schoen te besparen.
24. Voordat het zomer is zul je moeten hebben leren oogsten.
25. Na elke winter komt de lente: alles draait om mindset. Houd vol!
26. Geniet van je zomer, maar besef: de herfst en winter zijn aanstaande.
27. Laat positieve energie je toekomst controleren.
28. Succes is jezelf leren te bevrijden (van je angst, ego & een teveel aan empathie).
29. Inspiratie is goed, transpiratie is beter.
30. Om anderen te leiden, moet je jezelf hebben leren te managen.
31. Digitale innovatie maakt meer kapot dan je lief is.
32. Leidinggeven is omgekeerd opvoeden.
33. Durf te rebelleren.
34. Het psychologisch contract is zoveel sterker dan het juridisch contract.
35. Pas op voor je bevers (the actively disengaged).
36. Je kunt pas mild zijn als je streng bent geweest.
37. Ruimte ontstaat door haar kaders.
38. Er bestaan geen zelfsturende teams.
39. Elke leidinggevende zou het lemniscatisch gedachtegoed moeten beheersen.
40. Alles draait om bevlogenheid!